他的养老产业版图越扩越大

万海滨开创了一条医养结合的新路径。

“快快快，我们要迟到了，飞起来吧。”“好嘞，坐稳了，我们要起飞啦。”

这样有趣的对话是昆明悦海医养中心的日常。创业11年，云南悦海大健康发展集团有限公司（以下简称“悦海集团”）董事长万海滨开创了一条医养结合的新路径，已经从最初的一家医院扩大至集团公司，并拥有20多家分公司。2016年，其探索的大观模式作为医养范例向全国推广；2021—2022年，悦海集团成为全国99家医养结合示范单位之一，也是昆明市首家阿尔茨海默病专业照护单位。

实现“门诊—住院—康养”闭环

万海滨一直都对医疗产业感兴趣。2014年，他的奶奶患多种基础病，情况恶化，需要长期住院治疗。看着奶奶在住院、出院、转院的循环中被折腾，加上当时昆明的养老院不多，且都不具备医疗和康复护理一体的能力，万海滨很受触动，产生了“能不能办一家兼具养老和医疗属性的医院，让像奶奶一样患病的老年人既能得到治疗又能安稳度日”的想法。

想法一出他便立刻着手实施。担心遭到反对，万海滨瞒着家人辞了职，经过考察选址，接手了一家私立医院，改名为大观医院，并同时创立大观怡养中心，在国内率先开启医养结合的康养模式。为了说服老年人接受这种新的模式，万海滨一方面完善医疗设施，另一方面邀请老年人前来参观，普及医养结合的优势。在他的努力下，前来康养的老年人越来越多，中心很快“一床难求”。随后，他将中医养生引入养老行业，新开石林杏林大观养老公寓，以石林特有的地质景观、地热温泉、生态果园等天然优势吸引省内外老年人，总床位达1000张。在他的努力下，大观怡养中心被国家卫生健康委列为老龄健康医养结合远程服务试点单位。

2016年，经过两年多探索，万海滨坚定了自己的观点：医养结合才是养老最好的答案。结合老年群体需求，大观怡养中心创新推出医养结合特色服务，实现“门诊—住院—康养”闭环，同时提出一流的医疗服务、一流的康复服务、一流的医疗护理、一流的生活护理、一流的人文关怀“五个一”服务标准。同年这套大观模式作为医养范例向全国推广。

打通医养产业链条

随着大观医院和怡养中心成为普惠型医养参观点，万海滨发现，养老产业在发展过程中，人才缺乏是一大痛点，多数高校还未开设相关专业，企业只能根据实际业务开展培训，标准化程度低。对此，当公司发展走上集团化道路后，人才培养被万海滨纳入重点工作。2020年，万海滨创立悦海集团，旗下包含医院、养老服务公司、职业技能培训学校和教育咨询公司，打通了康养产业前后端环节。

经过整合，集团采用MDT模式管理，以康复为支撑，医、养无缝结合，最大程度实现疾病转归，包括重大疾病早期识别干预、必要的检查治疗、康复训练、安宁疗法等，全面改善老年人身心健康。

在位于昙华路399号的悦海医养中心，每天下午，广场上都会传来老年人的歌声。万海滨介绍，康养中心房间都经过适老化改造，每个医养区域都配套运动区、中医治疗区、文娱活动区等，全面丰富老年人的生活。在普通医养区，老年人的训练项目根据活力型长者、轻度失能长者、中度失能长者和重度失能长者的分级有所不同。对于前来康养的老年人，医护团队会根据个体情况制定方案。同时，医护人员帮助其训练、强化身体机能，让老年人身体状态越来越好，最终达到康养的目的。

目前，悦海集团已有20余家分公司。在万海滨看来，创业11年，随着社会不断关注老年群体，人们的养老观念也在不断转变，推动企业发展稳步向上。未来，悦海集团将探索以公建民营、自建自营、委托运营等方式运营城市综合养老院项目，打造“机构养老—社区养老—居家养老”三级养老服务体系，构建“15分钟养老服务圈”，让云南的养老产业版图不断扩大。（昆明日报 记者张怡）